伟德国际victor1946召开上半年成本管控专题会暨下半年成本工作安排会

7月26日下午，伟德国际victor1946召开上半年煤矿成本管控专题会暨下半年成本工作安排会。伟德国际victor1946党委委员、董事、财务总监陈一杰，董事会秘书李艳英，总经济师常光玮，总经理助理焦昊出席会议并讲话。伟德国际victor1946各工作专班负责人、煤矿负责人、财务总监及相关人员参加会议。

会议通报了上半年原煤成本完成情况，河曲露天煤业、豹子沟煤业、凌志达煤业分别对上半年作业成本实际运用情况进行了汇报，各工作专班从专业角度对上述矿井提出了意见和建议，经坊煤业、霍尔辛赫煤业、长春兴煤业作为公司作业成本深化应用试点矿井作了表态发言。

会议要求，要深刻认识当前煤炭市场形势，准确识变、科学应变、主动求变，把降本增效放在更加突出的位置，力争完成全年目标任务。一是提高思想认识。各基层单位主要领导要躬身入局、亲自部署，各分管领导要靠前指挥、亲自推动，各工作专班要倒排目标、细化措施，全力推进成本管控工作。二是立足生产实际。各专业部室要以问题为导向，运用“成本会到现场”“成本管家”机制，重点研究解决成本管理中存在的难点、堵点，切实从业务源头提升成本管理水平。三是积极探索实践。借鉴兄弟单位先进经验，选取试点矿井，在分系统成本管理、预算管理及“量价分离”等作业成本深化应用上下功夫，打造可复制、可推广的成本管控模式。四是健全考核机制。充分发挥考核指挥棒的作用，全面激发全员降本增效的活力和积极性。