伟德国际victor1946举办对标实践专题培训

        为深入贯彻落实伟德国际victor19462023年下半年工作会精神，解决好各单位在深入开展对标世界一流价值创造行动中“跟谁对”“对什么”“怎么对”三个关键问题，帮助干部员工深化对标认识、掌握对标方法、提高对标成效。8月21日，伟德国际victor1946举办对标实践专题培训。伟德国际victor1946董事会秘书李艳英出席培训并讲话。伟德国际victor1946领导班子、对标管理各工作专班、各子分公司分管领导、相关部门负责人及专管员参加培训。企业管理部部长赵昌明主持会议。

        培训前，赵昌明对山西焦煤、伟德国际victor19462023年下半年工作会中关于对标管理的工作内容及要求进行了强调，对本次培训重要意义和主要任务进行了说明。

        本次培训邀请国务院国资委研究中心对标管理首席专家、泓冰标杆管理咨询公司首席专家陈泓冰老师现场授课。陈泓冰老师围绕企业对标的本质、标杆选择、对标要素和指标选取、成果衡量、对标常见的误区、对标系统化的方法工具、组织保障等内容进行了系统讲解，并结合具体实践案例进行了案例剖析。

        李艳英致辞并提出要求，她指出，本次培训是结合伟德国际victor1946对标管理客观实际，为确保对标成效而开展的针对性培训。一要掌握发展理念，结合自身实际树立“跟谁对”的鲜明导向。要全方位保障对标工作的高质量，不仅需要科学的方法论，还需要结合企业自身实际，找准对标重点，提升对标工作的针对性。通过培训，要夯实基础理念、明确对标方向的机会。二要领悟精髓要义，找准短板弱项明确“对什么”的指标要素。伟德国际victor1946对标管理要关注更优的成本、技术、方法、流程、模式、知识、绩效等的精益化标准创造工作，通过对标提高企业核心竞争力和增强企业核心功能，通过本次培训，启发思维，创新工作，科学对标、精准对标，找准制约企业发展和管理提升的瓶颈问题，寻求突破方法，形成对标指标体系，为下一步实战对标做好充足的准备。三要提升管理思维，运用方法工具厘清“怎么对”的步骤流程。要学思践悟、密切联系实际，将课堂上学习到的要素建模法、剪刀思维法、责任层级法、协同创标法等方法工具，联系到实际的企业管理中来，厘清和掌握对标工作的流程和科学方法，有计划、有步骤、有标准的执行每一个环节工作，实现“人人创标、人人改进”的对标管理目标，为推动伟德国际victor1946实现高质量发展做出新的贡献。

        通过本次培训，使参训人员拓宽了管理视野、更新了管理理念，为公司深入开展对标管理工作打下了稳固的基础。