伟德国际victor1946精益化管理诊断式服务指导组到庄子河煤业指导交流

       10月10日，伟德国际victor1946精益化管理诊断式服务指导组到庄子河煤业调研指导工作，并进行座谈交流。庄子河煤业班子成员、各部室负责人及精益化项目负责人参加。

       座谈会上，庄子河煤业精益化项目、精益生产“六精”项目负责人汇报了工作推进情况、创效情况及在推进过程中存在的问题。伟德国际victor1946精益化管理诊断式服务指导组一对一进行了现场辅导，针对存在的问题提出了建设性意见。

       指导组要求，一是要主动出击、善作善成，将基建工程项目与精益化管理深度融合、互促互进，将6S现场管理之“魂”注入企业发展之“骨”，形成庄子河煤业特色。二是坚持“四步工作法”，形成一批亮点纷呈、主题突出的精益化管理现场，同时将“三定三要素”“先进先出”等现场管理理念嵌入其中。三是坚持“拿来主义”与“吸收改进”相结合，将先进的理念和方法引入到现场管理实践，做到融合提升、落地见效。

       庄子河煤业表示，通过此次工作指导和座谈交流，有效解决了项目管理过程中存在的顾虑和问题，进一步坚定了推动精益化管理实干见效的决心，将以时不我待、力争上游的干劲，为企业高质量发展赋能、赋效、赋力。