伟德国际victor1946精益化管理诊断式服务指导组到东古城煤业指导交流

       10月17日，伟德国际victor1946精益化管理诊断式服务指导组在东古城煤业举行服务指导座谈会。东古城煤业领导班子成员、相关精益化立项及精益生产“六精”项目负责人参加。

       座谈会上，东古城煤业精益化项目、精益生产“六精”项目负责人分别汇报了各自项目推进情况和创效情况，以及在推进过程中存在的难点、痛点问题。伟德国际victor1946精益化管理诊断式服务指导组与各项目负责人进行了深入交流与研讨，并针对各项目推进情况和解决实际问题提出了指导性建议。

       指导组要求，一是提高认识，压实责任。要深刻领会精益化管理是管理体系和管理模式科学化的具体表现，是实现质的有效提升和量的合理增长的有效途径，必须责任明确、分工明确、集思广益、共同配合，做到思想上重视、行动上加力、能力上提升，确保精益化管理工作稳步推进。二是聚焦现场，持续改善。要运用精益思维不断改进提升，大力推行6S管理、目视化管理和标准化作业，持续改善工作环境、消除安全隐患、提升工作效率，努力开拓精益现场管理的新方法。三是加强培训，精益求精。要创新全员参与形式，调动广大员工的积极性和创造性，进一步加强员工业务流程再造、工作标准梳理等精益化管理培训，提升员工参与精益化管理工作的动力和能力。