鹿台山煤业：精益生根 枝繁叶茂

       今年以来，鹿台山煤业以精益理念为指导，扎实开展精益创新、精益生产“六精”等工作，推动精益化管理落地生根，坚决把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，在提高管理质量、经营效益、人员素质和降低成本上取得明显成效。

       精益求精，助推管理提效。吨煤成本是煤矿企业成本费用管控重点，也是体现企业经营管理好坏的关键所在。一直以来，鹿台山煤业将成本管控作为经营管理的重中之重，逐步厘清成本管理的现状和问题，明确了系统提升成本管理水平的方法和举措。由财务总监领题调研、指导工作，从生产源头和专业角度统筹考虑成本管控重点和措施，通过动态跟踪、对比分析，及时把控要素投入，优化作业环节，改善生产流程，最大限度地降低吨煤成本。

       精耕细作，促进降本增效。鹿台山煤业坚持“省下”就是“赚到”的节约意识，持续深化精益成本管控。在大力开展修旧利废工作的同时，把是否给企业带来经济效益作为岗位价值的一项重要考核标准。针对沿空留巷顶板压力大，单体柱在井下支护使用中易出现损坏，而外委维修成本高、周期长的实际问题，该公司生产大队积极组织员工钻研维修改造技术，通过卧式单体液压支柱检修装置，实现了对单体柱的自主维修，每年可节约维修费用34万元左右。

       精雕细琢，打造本质安全。鹿台山煤业在安全生产管理过程中应用精益生产方法。经过对开采各工序进行分析研究，使用“5W1H”提问法和“PDCA”改善原则，改进开采工作流程，实现生产作业的组织精准。应用6S现场管理法对开采现场进行规范，杜绝物料、杂物、工具乱放问题，减少“跑、冒、滴、漏”现象。切实加强员工理论、实操培训，通过技术比武或知识测试，寻找员工之间的差距，大力培养复合型人才，实现一岗多专，提高生产作业效率。