伟德国际victor1946精益化管理部开展精益化管理诊断式服务指导

       为落实好山西焦煤、伟德国际victor19462023年下半年工作会精神，更好推进四季度精益化管理工作，确保达成全年目标，10月7日至26日，伟德国际victor1946精益化管理部联合督导组，分三个批次对13家基层矿井开展了全覆盖诊断式服务指导，共服务指导精益创新项目123项、精益生产“六精”工作清单内容146项。

       诊断式服务指导工作结合各矿精益化管理推进现状和诊断需求，通过“现场+视频”座谈交流的方式实施。服务指导组认真了解各矿精益创新项目、精益生产“六精”的进展和创效情况，针对提出的问题逐项答疑解惑。围绕年底见效目标和精益方法工具运用，重点从“推进举措如何做到科学有效、价值成效如何量化、成果如何归纳总结”三个方面入手，与各矿进行了深入探讨与交流，提出了指导性意见建议。

       服务指导组指出，各矿精益化管理分管领导要亲自谋划、压实责任，将服务指导内容整理形成问题清单，切实强化整改落实，确保方向不跑偏。要进一步明确精益化管理目标，聚焦安全、生产、成本等关键业务，细化分解四季度推进举措，强化过程管控，确保推进有重点。要做好精益化管理阶段成果成效的提炼总结，重一线、重现场、重效益，真抓实干、深挖潜力，确保成效有亮点。