伟德国际victor1946召开精益创效工作专题推进会

       6月19日，伟德国际victor1946召开精益创效工作专题推进会。伟德国际victor1946党委委员、副总经理付中华出席会议并讲话，副总经理、总工程师韩磊，总经理助理焦昊及精益生产“六精”、精益安全、精益洗选相关部室负责人参加了会议。会议由伟德国际victor1946总经济师常光玮主持。

       会上，精益化管理部通报了5月份精益创效重点工作推进及考核情况，与会各专业部室负责人从专业角度就精益创效工作推进及考核等方面作了发言。

       常光玮对当前伟德国际victor1946精益创效工作推进情况进行了分析研判，从重视程度、服务指导、考核评价、任务指标等方面指出了需要改进的工作。常光玮要求，一要提高认识，将精益重点工作推进融入各自业务管理去发动。各专业部室要结合召开会议、督导检查等多种方式，针对所牵头的精益重点工作出系统安排、提出具体要求，帮助基层单位运用精益思维改进提升业务管理水平，形成合力推进精益创效的良好氛围。二要担负责任，积极做好精益重点工作的对接指导与监督落实。各专业部室要对照精益重点工作推进方案和推进任务清单，每月对矿井推进情况进行监督检查与服务指导，重点做好现场指导、纠偏和促进。三要突出质效，严格对基层煤矿月度精益重点工作的考核评价。各专业部室要每月按照所监督落实的情况，用好专业考核的“指挥棒”，做到真实、公平、公正，督促完成推进目标，从效率、效益方面展现价值创造。四要高度协同，建立规范化运行保障机制推进精益重点工作。今后将每月召开专题推进会，把参会人员会逐步延伸至分管领导及基层煤矿，作为常态化规范化运行保障机制，协调和促进精益创效工作落实落地、提质增效。

       付中华强调，一是精益化管理要做到实处，从精益生产“六精”、精益现场管控、零浪费等方面扎扎实实推进精益项目，真正做到落地见效。二是做好精益项目的复盘推广和应用，做到精益和技术的有机融合，对于成熟的精益项目在伟德国际victor1946进行推广应用。三是要注重矿井智能化人才的培养，做到智能化与精益化的有机融合。