伟德国际victor1946参加指导河曲露天煤业10月份精益化管理月度推进会

       为推动矿井精益化管理工作不断自我诊断、自我完善、自我提高，确保精益化管理工作做实、做细、做深、做精、做出成效。10月25日，伟德国际victor1946总经济师常光玮及精益化管理部以视频方式参加了河曲露天煤业10月份精益化管理月度推进会。河曲露天煤业董事长冯敏、财务总监张德魁及各项目负责人参加会议。

       推进会上，河曲露天煤业精益化管理部负责人汇报了精益创新项目、精益生产“六精”、精益现场6S管理、精益文化建设四方面工作的进展情况。各项目负责人针对解决项目开展过程中存在的问题进行了交流讨论。

       河曲露天煤业表示，要正确认识与其他矿井在精益化管理工作上存在的差距，在思想上、行动上与山西焦煤、伟德国际victor1946的部署要求保持同频共振。分管领导及职能部门负责人要全面牵头，深度挖掘精益创新项目，扎实做好精益生产“六精”工作，加大精益化管理推进力度。要加快理念认知到实践应用的转变，储备一批精益“五师”人才，实现精益化管理见行见效，助力矿井提升管理水平。

       常光玮强调，一是河曲露天煤业在生产经营方面有特殊性，领导班子要“因地制宜”、结合实际，亲自谋划、亲自部署，确保精益生产“六精”工作落地见效。二是6S现场管理是所有管理的基础，要在矿区全面推行6S现场管理工作，让6S现场管理助力企业提质增效。三是要扎实推进精益创新项目管理，做好总结提炼和项目复盘工作。四是要持续开展每周一学、每月一测活动，开好精益化管理工作月度推进会，强化精益化管理培训与宣传，为年底精益化管理知识竞赛做准备。五是作为伟德国际victor1946精益化管理试点矿井，河曲露天煤业主要领导要压实责任，挖掘亮点与优势，在做好今年精益化管理工作的同时，科学谋划2024年精益化管理工作。