伟德国际victor1946召开全流程精益化管理示范标杆矿井创建专题会议

       3月4日，伟德国际victor1946召开“端到端”全流程精益化管理示范标杆矿井创建专题会议。伟德国际victor1946党委副书记、总经理付中华出席会议并讲话。伟德国际victor1946相关领导、部室负责人和子分公司负责人在主会场参会，经坊煤业、长春兴煤业在视频分会场参会。会议由伟德国际victor1946总经济师常光玮主持。

       会议对伟德国际victor1946“端到端”全流程精益化管理示范标杆矿井创建工作推进思路进行了解读，并对工作实施步骤作了具体安排。

       付中华强调，要准确把握“端到端”全流程的精益化管理实质内涵，深刻认识打造示范标杆矿井是贯彻落实山西焦煤2024年工作会精神和赵董事长调研伟德国际victor1946指示精神的重要举措。要以成本降低、业务提效及管理提质为核心，聚焦煤矿生产经营全流程精益，网格化立体识别各类浪费点，并进行优化。通过识别生产经营浪费、优化服务能力、提升管理质量的方法，利用全流程管控、设备提升、技术支持等措施，实现生产经营效率最优、生产作业成本最优的管控目标，为企业高质量发展蹚新路、做示范。  

       付中华要求，要提高政治站位，落实精益化管理标杆创建工作。经坊煤业、长春兴煤业要成立全流程精益化管理标杆示范矿井创建领导组，明确“一把手”为工作组组长、总经理为联络员，将标杆创建列入全年重点工作，全面导入精益管理理念，探索、实践精益管理的方式方法，形成符合公司特点的精益管理模式。相关专业部门和子分公司要为标杆创建工作提供人员组织保障、协同配合保障，全方位配合落实，做好对两家试点矿井的指导服务。精益化管理部要按月通报工作进展情况，确保全流程精益化管理示范标杆矿井创建工作顺利推进，为建设新焦煤再立新功。